۶ نکته موثر در ارزیابی عملکرد کارمندان
۶ نکته موثر در ارزیابی عملکرد کارمندان
آیا در مورد ارزیابی عملکرد کارمندان سؤالی دارید؟ آیا نکته یا تکنیک جالبی برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود استفاده می کنید؟ در بخش نظرات زیر به ما اطلاع دهید.
ارزیابی های عملکرد در حال تکامل هستند تا برای کارفرمایان و کارمندان دقیق تر و مفیدتر شوند. اما هنوز کار برای انجام دادن وجود دارد. در واقع، نظرسنجی‌های اخیر نشان می دهد که از هر چهار کارفرما تنها یک نفر ارزیابی عملکرد را مفید می‌داند و تنها یک سوم کارمندان احساس می‌کنند که بررسی‌های آنها منصفانه است.
در عین حال، سازمان هایی که از ارزیابی عملکرد به طور موثر استفاده می کنند، ۱٫۵ برابر بیشتر احتمال دارد که درآمدهای مالی بالاتری را گزارش کنند. و ۱٫۲۵ برابر احتمال بیشتری برای دستیابی به بهره وری بالاتر از بازیگران مشابه در صنایع خود دارند.
بیشتر بخوانید: شش مزیت نرم‌افزار حضور و غیاب رایگان پرشین برای ردیابی حضور و غیاب کارکنان
ارزیابی عملکرد کارمندان چیست؟
ارزیابی عملکرد که به آن بررسی یا سنجش عملکرد نیز می گویند فرآیندی است که سازمان ها برای ارزیابی کیفیت کار و مهارت های کارمند در یک دوره خاص دنبال می کنند.
به طور سنتی، کارفرمایان یک یا دو بار در سال ارزیابی عملکرد انجام می دادند. سپس به اعضای تیم بر اساس شرح شغل، شایستگی های اصلی و ارزش های شرکت امتیاز تعلق می گرفت. با این حال، این سیستم ناقص است. زیرا به صراحت بر پیشرفت شغلی افراد یا تأثیری که کار آنها بر تیم یا سازمان گسترده‌تر می‌گذارد تمرکز نمی‌کند. علاوه بر این، ماهیت نادر این نوع زمان‌بندی مرور، رسیدگی به چالش‌ها را در زمان بروز مشکل‌تر می‌کند و از ایجاد فرصت‌های منظم برای یادگیری و رشد جلوگیری می‌کند.
بیشتر بخوانید: اپلیکیشن حضور و غیاب؛ روش‌های مختلف پیگیری حضور کارکنان
نکات موثر در سنجش کارکرد کارکنان
بررسی پیشرفت با چارچوب‌های شایستگی و برنامه‌های توسعه، به کارکنان شفافیت و مالکیت بیشتری برای توسعه خود می‌دهد. تنظیم و ردیابی اهداف عملکرد واقع بینانه که به اهداف تیم و شرکت بزرگتر کمک می کند ضروری است. در اینجا مواردی وجود دارد که هنگام ارزیابی یک کارمند باید در نظر داشته باشید:
استانداردهای عملکرد را تنظیم کنید
یک استاندارد عملکرد، انتظارات شرکت را در مورد نحوه انجام کار توسط یک کارمند در یک نقش شغلی مشخص مشخص می کند. این برای هر کارمندی که همان موقعیت را دارد اعمال می شود.
بیشتر بخوانید: پورتال سلف سرویس برنامه حضور و غیاب کارکنان
اهداف مشخصی را تعیین کنید
بر خلاف استانداردهای عملکرد، اهداف برای هر کارمند خاص است. این اهداف بر اساس نقاط قوت و ضعف هر یک از کارکنان تعیین می شوند.
با انتقاد صادق باشید
وقتی بازخورد انتقادی می‌دهید، در مورد آن صریح باشید. همانطور که هست بگویید و به آنها توصیه های واضح و مشخصی در مورد اینکه چگونه می توانند عملکرد خود را بهبود بخشند، ارائه دهید.
مکالمه داشته باشید
مطمئن شوید که این یک مکالمه یک طرفه نیست که فقط یک نفر می تواند صحبت کند و نگرانی های خود را بیان کند. بلکه باید گفتگوی سازنده ای باشد که در نهایت به هر دوی شما کمک کند.
بیشتر بخوانید: ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از الگوهای بررسی عملکرد
بازخورد مداوم بدهید
ارزیابی کارکنان یک کار یکباره نیست بلکه یک فرآیند مداوم است. شما باید در طول سال بازخورد بدهید و کارمندان خود را در مسیر درست نگه دارید.
سوالات خاص بپرسید
یک مکالمه سازنده داشته باشید و بازخورد ارزشمندی دریافت کنید. در اینجا چند سوال وجود دارد که می توانید از کارکنان خود بپرسید تا یک مکالمه معنادار ایجاد شود:
برای انجام وظایف خود و رسیدن به اهدافتان به چه حمایتی از من نیاز دارید؟
آیا برای توسعه هر گونه مهارت جدید به آموزش یا منابع نیاز دارید؟
اهداف شغلی شما چیست و چگونه می توانم به شما در رسیدن به آنها کمک کنم؟
نتیجه
معیارهای مورد استفاده برای ارزیابی عملکرد کارمندان به نقش شغلی یا نوع کسب و کاری که کارمند برای آن کار می کند بستگی دارد. از معیارهای بالا برای کمک به کارکنان خود برای شناسایی فرصت های بالقوه رشد و زمینه های بهبود استفاده کنید.
بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام
روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم
مفتخریم که برنامه حضور و غیاب را در اختیار شما قرار دهیم. با کلیک بر روی هر کدام از گزینه های زیر به صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب وارد شوید. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.
برنامه کارکرد پرسنل بدون دستگاه
نرم افزار لیست بیمه ماهانه پرسنل
اپلیکیشن لیست بیمه ماهانه پرسنل
برنامه لیست بیمه ماهانه پرسنل ابری
اشتراک گذاری
مطالب جدید
برچسب‌های محبوب
تماس با پرشین سیستم
برای اطلاعات بیشتر با شرکت ما تماس بگیرید
