۵ دلیل بزرگ و مهم برای ماندن کارمندان در یک شرکت
۵ دلیل بزرگ و مهم برای ماندن کارمندان در یک شرکت
درک اینکه چرا کارکنان سازمان را ترک می‌کنند بسیار مهم است. زیرا به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا مسائل بالقوه‌ای را که ممکن است به گردش مالی کمک کند، شناسایی کرده و به آن رسیدگی کنند. برعکس، ایجاد محیطی که ماندن کارمندان در یک شرکت را تشویق می‌کند، مستلزم ایجاد محیط کاری است که در آن افراد تحقق و هدف را در نقش‌های خود بیابند.
بیشتر بخوانید: زمان حضور و غیاب؛ چرا این ۳ مورد برای ردیابی زمان حضور مهم نیست؟
۵ دلیل ماندن کارمندان در یک شرکت
در اینجا برخی از دلایل اصلی ماندن کارکنان در یک سازمان آورده شده است:
گزینه هایی برای یک محیط کاری متعادل و انعطاف پذیر
ارائه یک محیط کاری متعادل و انعطاف پذیر برای ماندن کارمندان بسیار مهم است. ۷۱ درصد از کارمندانی که بیشتر یا بعضی اوقات از خانه کار می کنند می گویند انجام این کار به آنها کمک می کند تا بین کار و زندگی شخصی خود تعادل ایجاد کنند. اذعان به اهمیت تعادل بین کار و زندگی، ارائه گزینه هایی مانند کار از راه دور یا ساعات کاری انعطاف پذیر باعث افزایش رضایت و حفظ کارکنان می شود. این احترام به نیازهای فردی، وفاداری را نیز افزایش می دهد.
ماندن کارمندان و پشتیبانی از توسعه شغلی در تمام سطوح سازمان
در سال ۲۰۲۳، تنها ۳۳ درصد از کارگران از فرصت های خود برای ارتقاء در شغل فعلی خود بسیار راضی بودند. اولویت‌بندی توسعه شغلی در تمام سطوح سازمان، محیطی را تقویت می‌کند که در آن کارکنان، با مشاهده مسیر رشد روشن، احتمالاً متعهد بلندمدت به شرکت می‌شوند. آموزش، مربیگری، و ابتکارات توسعه نشان دهنده تعهد به رشد شخصی و شغلی، ترویج وفاداری و انگیزه است.
بیشتر بخوانید: مدیریت حضور و غیاب؛ اشتباهات اصلی که مانع مدیریت موثر می شوند
شناخت کارکنان به خاطر دستاوردهایشان و پرداخت پاداش
طبق یک مطالعه در مرکز تحقیقاتی Pew در سال ۲۰۲۳، “۸۰٪ از افرادی که بازخورد مکرر دریافت می کنند، از رابطه با مدیر یا سرپرست خود نیز بسیار راضی هستند.” شناخت و پاداش دادن به دستاوردهای کارکنان برای حفظ استعدادهای برتر حیاتی است. اشکال مختلف به رسمیت شناختن، از جمله تمجید، جوایز، و انگیزه، ایجاد یک حلقه بازخورد مثبت، افزایش روحیه و رضایت شغلی وجود دارد.
فرهنگ شرکتی با مثبت اندیشی و فراگیری
حدود ۷۰ درصد از کارگرانی که از شغل فعلی خود بسیار راضی هستند، می گویند که در محل کار با آنها با احترام برخورد می شود و می توانند در همه یا بیشتر اوقات خودشان باشند. این عدد نشان می‌دهد که فرهنگ مثبت و فراگیر، حفظ کارکنان را با تقویت حس تعلق و کاهش استرس تقویت می‌کند. اولویت دادن به تنوع، محیطی را ایجاد می کند که در آن کارکنان احساس ارزشمندی کنند. این نه تنها استعدادها را حفظ می کند، بلکه متخصصان برتری را که به دنبال فرهنگ های فراگیر در محل کار هستند جذب می کند.
بیشتر بخوانید: سرقت زمان کارمندان؛ راهنمای جامع برای جلوگیری از دزدی زمان در سال ۲۰۲۴
ماندن کارمندان با فراهم شدن فرصت های مربیگری
۵۵ درصد از کارگران می گویند که شخصی را در محل کار خود ندارند که آنها را راهنما در نظر بگیرند. ارائه برنامه های مربیگری و راهنما با ایجاد یک محیط حمایتی برای رشد فردی از حفظ کارکنان حمایت می کند. توجه شخصی وفاداری را تقویت می کند، در حالی که بینش های ارزشمند مربیان به توسعه حرفه ای کمک می کند. کوچینگ کارکنان را با ابزارهایی برای غلبه بر چالش ها مجهز می کند و حفظ را بیشتر می کند.
بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام
روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم هخامنش
مفتخریم که برنامه حضور و غیاب را در اختیار شما قرار دهیم. با کلیک بر روی هر کدام از گزینه های زیر به صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب وارد شوید. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.
برنامه کارکرد پرسنل بدون دستگاه
نرم افزار لیست بیمه ماهانه پرسنل
اپلیکیشن لیست بیمه ماهانه پرسنل
برنامه لیست بیمه ماهانه پرسنل ابری
اشتراک گذاری
مطالب جدید
برچسب‌های محبوب
تماس با پرشین سیستم هخامنش
برای اطلاعات بیشتر با شرکت ما تماس بگیرید
