۵ مرحله رشد تیم که باید بدانید

همکاران را دور هم جمع کنید تا در مورد توسعه تیم یا پویایی گروه صحبت کنند. قبل از تشکیل جلسه ۵ مرحله رشد تیم که باید بدانید را در این محتوا بخوانید.

۵ مرحله رشد تیم

بروس تاکمن، یک روانشناس آمریکایی که در پرینستون تحصیل کرده بود، در سال ۱۹۶۵ تحقیقی را در مورد نظریه پویایی گروه منتشر کرد. او همچنین در مورد به تعویق انداختن کار تحقیق کرد. مدل تاکمن که به مدت ۵۵ سال امتحان خود را پس داده است نشان داد که همه گروه ها در پنج مرحله  رشد و عمل می کنند: تشکیل، تضاد، هنجارسازی و انسجام، اجرا و تکامل.

مرحله ۱ رشد تیم: شکل گیری

هیچ چیز مانند آن دیدار تیم اول وجود ندارد. دور میز کنفرانس نشسته‌اند و همدیگر را چک می‌کنند، متوجه می‌شوند چه کسی دیر کرده است، چه کسی هنوز با تلفن خود صحبت می‌کند، چه کسی پرحرف است و چه کسی در آن طرف ساکت است. مردم مودب هستند. زیرا در جمع بهترین رفتار خود را دارند. خیلی زود است که اجازه دهیم شخصیت های فردی بدرخشند. اگرچه الگوها از قبل مشهود هستند و قضاوت های فوری قبلاً انجام شده است.

رهبران عاقل از این زمان به صورت استراتژیک برای ایجاد انتظارات پیرامون فرهنگ تیم استفاده می کنند. رهبران باید همه را در توسعه گروه مشارکت دهند. تدبیر در این مرحله بسیار مهم است. موارد دیگری که در مرحله شکل گیری مدل تاکمن باید آشکارا مورد بحث قرار گیرند عبارتند از: حل تعارض، نقش ها و مسئولیت های فردی و تیمی، جدول زمانی و اهداف. بهره وری در این مرحله اولویت بالایی ندارد، بلکه باید بر تشکیل یک تیم کارکردی تاکید شود. کار خوب در این مرحله از توسعه تیم، مشکلات آینده را به حداقل می رساند.

مرحله ۲: طوفان

شناخت افراد از یکدیگر به زمان و تلاش نیاز دارد. گذراندن حداقل هشت ساعت در روز در مجاورت افرادی که ممکن است شبیه ما نباشند می تواند استرس زا باشد. سبک های شخصیتی مختلف، روش های کار و مدیریت تعارض می تواند باعث ایجاد اصطکاک شود. حتی انتخاب غذا و بوی ادکلن شخصی، یا ترجیح نینجاها نسبت به دزدان دریایی، می تواند باعث تشدید تنش شود و تنش ها را ادامه دهد.

کار روی همکاری با هم، با ضرب‌الاجل‌هایی برای ملاقات و پروژه‌هایی که باید ارائه شوند، به این معنی است که ادب اغلب می‌تواند در جایگاه دوم قرار گیرد. اعضای تیم بر سر اولویت های فردی خود با یکدیگر درگیر می شوند و سعی می کنند یکدیگر را کشف کنند. اختلافات اتفاق می افتد و این چیز خوبی است. رهبران تیم باید مرتباً با افراد خود ارتباط برقرار کنند و اقداماتی را برای رسیدگی فعالانه و همدلانه به هر موضوعی انجام دهند. اگر مرحله طوفانی توسعه به شکل نامشخص پیش رود، اغلب پروژه نیز چنین می شود.

مرحله ۳ رشد تیم: هنجارسازی

هنجاریابی یکی از مراحل جالب‌تر از منظر توسعه تیم است. زیرا در آنجا اعتماد ایجاد می‌شود و روابط شروع به شکوفایی می‌کنند. گپ‌های کوتاه و مؤدبانه در اتاق چای به مکالمات و نظرات طولانی‌تر درباره کار تبدیل می‌شود و فصل آخر سریال محبوب. ناهار و نوشیدنی بعد از کار شروع می شود. مردم بیشتر شروع به معاشرت می کنند. زیرا نه تنها از کار کردن با یکدیگر لذت می برند، بلکه یکدیگر را نیز دوست دارند.

روزهای تیم سازی احساس لنگ یا ناخوشایندی ندارند و جلسات تیم بر روی نتایج و بهره وری متمرکز است. مسائل به شیوه ای بالغ و همدلانه مورد بحث قرار می گیرند و راه حل هایی برای چالش ها پیدا می شود. با این حال، اگر اعضای جدید به تیم جذب شوند، طوفان و هنجارسازی بیشتری باید انجام شود. زیرا به طور طبیعی تغییراتی در پویایی گروه رخ می دهد. گروه ها می توانند بین مراحل طوفانی و هنجاری توسعه تیم به عقب و جلو بروند، زیرا تیم ها با الزامات جدید سازگار می شوند.

مرحله ۴: اجرا

در استیج های تاکمن، اجرا نقطه شیرینی است. تیم مدتی است که با هم کار می کنند و همه چیز به خوبی پیش می رود. اعضا سبک کار یکدیگر را درک می کنند. قول هایی که داده شد و عمل کرد. مکالمات سخت اما ضروری با دلسوزی و همدلی انجام می شود. سازش هایی صورت می گیرد. مهلت ها رعایت شده است. جشن ها برگزار شده است. آنچه مهم است این است که گروه به یکدیگر اعتماد دارند. و تحویل می دهند.

این تیم با انگیزه، ماهر و با این پروژه آشنا هستند و سهم آنها در تحقق همه چیز چقدر ارزشمند است. تعارض اگر رخ دهد به راحتی حل می شود و گفتگوهای صریح و بی باک قاعده است نه استثنا. پروژه موفقیت آمیز است!

مرحله ۵: تعویق و فاصله

پروژه تکمیل شده است، بنابراین بین تیم فاصله و کار تیمی به تعویق می افتد تا افراد در مشاغل دیگر یا در نقش های دیگر کار کنند. اعضا ممکن است برای پایان پروژه ناراحت باشند زیرا آنها روابط نزدیک و پیوندهایی را ایجاد کرده اند که مهم شده است. همچنین یک احساس عدم اطمینان همراه با پایان کار وجود دارد و رهبران خوب به تیم خود کمک می نمایند تا با همدلی از این مرحله عبور کنند.

بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام ، برنامه ارسال صورتحساب الکترونیک

روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم

مفتخریم که برنامه حضور و غیاب پرشین را در اختیار شما قرار دهیم. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.