چرا حفظ کارکنان مهم است؟
چرا حفظ کارکنان مهم است؟
ما در پست قبلی در مورد ۱۵ استراتژی صحبت کردیم که می توانید از آنها برای بهبود و افزایش تعامل و حفظ کارکنان در تجارت خود استفاده کنید. در اینجا در مورد اهمیت افزایش مشارکت و حفظ کارکنان و اینکه چگونه می تواند از جهات مختلف برای شرکت شما مفید باشد صحبت خواهیم کرد.
حفظ کارکنان یکی از مهمترین جنبه های هر کسب و کار موفقی است. به کارگیری و اجرای تعدادی از استراتژی های موثر حفظ کارمندان برای ایجاد انگیزه در کارکنان و نگه داشتن آنها در سازمان ضروری است.
اهمیت حفظ کارکنان
کارکنان خوشحال به تیم های سازنده منجر می شوند که منتها به کار بهتر و سود بیشتر می شود. در حالی که کارکنان ناراضی اغلب کار را ترک می کنند. نتایج نارضایتی کارکنان پرهزینه و مخرب است. اغلب دشوار است که فردی را پیدا کنید که مناسب فرهنگ شرکت شما باشد و مهارت‌های مورد نیاز شما را داشته باشد. بنابراین وقتی این کار را انجام می‌دهید، حفظ آنها ضروری است.
بیشتر بخوانید: اپ حضور و غیاب و نحوه کاهش غیبت در محل کار
چرا کارمندان شما استعفا می دهند؟
این اولین چیزی است که باید از خود بپرسید؛ وقتی می خواهید حفظ کارمندان را بهبود ببخشید. اگر نمی دانید چرا کارمندانتان استعفا می دهند، پس نمی توانید مشکل را حل کنید. دلایل زیادی می تواند وجود داشته باشد که چرا کارمندان تصمیم به ترک کار می گیرند، مانند:
آنها به اندازه کافی دستمزد نمی گیرند.
آنها در نقش خود احساس چالش نمی کنند.
با سرپرست/همکاران خود کنار نمی آیند.
آنها احساس قدردانی یا ارزشمندی نمی کنند.
ابزار و منابع مناسب برای انجام درست کار به آنها داده نمی شود.
هنگامی که می دانید چرا کارکنان خود را ترک می کنند، می توانید به دنبال راه هایی برای بهبود وضعیت باشید. یکی از راه‌های انجام این کار، انجام مصاحبه‌های خروجی با کسانی است که ترک کار کرده‌اند تا درک بهتری از تجربه کارمند در حال خروج و دلایل ترک آنها به دست آورید. فراموش نکنید که با کارکنان فعلی خود صحبت کنید و درباره احساس آنها در مورد روحیه شرکت صحبت کنید.
روند بزرگ استعفا
آیا استعفای بزرگ شخصی شرکت شما را نابود کرده است؟ شما تنها نیستید. استعفاهای بزرگ در چند سال اخیر تعدادی زیادی در مورد روحیه کارکنان و میزان حفظ آنها انجام داده است و بسیاری از شرکت‌ها برای حفظ اعضای تیم خود تلاش کرده‌اند. این امر منجر به ارائه دستمزد رقابتی در بازار کار شده است و در عین حال استعدادهای برتر را با مزایای هیجان انگیز ارائه می دهد.
سپس می توانید بازخورد را دریافت کرده و یک استراتژی حفظ کارمندان را تشکیل دهید. این می‌تواند شامل اعمال تغییراتی مانند ارائه کارکنان ارزشمند با حقوق و مزایای بهتر، افزایش فرصت‌های آموزشی، ایجاد یک محیط کاری مثبت‌تر، یا حتی معرفی مزایایی مانند میان وعده‌های رایگان یا معاشرت‌های گروهی باشد.
حفظ کارکنان چیست؟
به عبارت ساده، حفظ کارمندان فقط فرآیند نگه داشتن تیم در شرکت شما و کاهش جابجایی کارکنان است. (کارکنانی که از شرکت شما خارج می شوند). استراتژی های حفظ کارکنان زمان و اراده می خواهد.
تفاوت بین ابقای کارکنان در مقابل جابجایی کارکنان چیست؟
حفظ کارمندان شامل شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان فعلی شما است، در حالی که جابجایی کارمندان زمانی است که کارمندان کار و یا شرکت را ترک می کنند. به طور خلاصه، شما گردش مالی نمی خواهید. شما می خواهید کارکنان راضی فعلی خود را حفظ کنید.
چگونه نرخ گردش کارمندی خود را محاسبه کنم؟
نرخ جابجایی کارکنان شما با تقسیم تعداد کارمندانی که در یک دوره معین ترک کار کرده اند بر میانگین تعداد کارمندان در همان دوره محاسبه می شود. به عنوان مثال، اگر در یک سه ماهه ۱۰ کارمند مرخصی داشته باشید و به طور متوسط هر ماه ۱۰۰ کارمند در طول آن سه ماهه باشد، آنگاه نرخ گردش مالی شما ۱۰ درصد خواهد بود.
بیشتر بخوانید: گزارش حضور و غیاب پرشین
چگونه بدانیم استراتژی های حفظ کارمندان ما کار می کنند؟
بهترین راه برای اندازه‌گیری موفقیت استراتژی‌های حفظ کارکنان، ردیابی نرخ گردش مالی است. اگر کاهش یابد، می‌دانید که تلاش‌های حفظ شما در وفاداری کارکنان و رضایت شغلی کارمندان تفاوت ایجاد می‌کند. همچنین می توانید از نظرسنجی ها و بازخوردهای کارکنان برای سنجش رضایت آنها از شغلشان و روحیه کلی در شرکت استفاده کنید.
نرخ حفظ کارکنان خوب چقدر است؟
نرخ حفظ کارکنان خوب از صنعتی به صنعت دیگر متفاوت است. به طور کلی، نرخ ۷۰-۸۰٪ متوسط در نظر گرفته می شود، در حالی که هر چیزی بیش از ۹۰٪ عالی در نظر گرفته می شود. توجه به این نکته مهم است که تجربه کارمندان و نرخ جابجایی شما باید دائماً نظارت شود. و با استانداردهای صنعت برای بخش شما مقایسه شده تا از پیشرفت شما اطمینان حاصل شود.
کلید ایجاد یک استراتژی حفظ کارکنان موفق چیست؟
کلید ایجاد یک استراتژی حفظ کارکنان موفق، داشتن درک روشنی از دلیل ترک کارمندان در وهله اول است. پس از دانستن این موضوع، می‌توانید از بازخورد مصاحبه‌های خروجی و نظرسنجی‌های کارکنان برای ایجاد یک برنامه مؤثر که به این مسائل رسیدگی می‌کند، استفاده کنید. علاوه بر این، مهم است که در مورد روندهای صنعت و بهترین شیوه ها به روز بمانید تا مطمئن شوید که با رقابت همگام هستید.
بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام
روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم
مفتخریم که برنامه حضور و غیاب را در اختیار شما قرار دهیم. با کلیک بر روی هر کدام از گزینه های زیر به صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب وارد شوید. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.
برنامه حضور و غیاب مبتنی بر ابر
برنامه کارکرد پرسنل بدون دستگاه
نرم افزار لیست بیمه ماهانه پرسنل
اپلیکیشن لیست بیمه ماهانه پرسنل
برنامه لیست بیمه ماهانه پرسنل ابری
اشتراک گذاری
مطالب جدید
برچسب‌های محبوب
تماس با پرشین سیستم
برای اطلاعات بیشتر با شرکت ما تماس بگیرید
