منابع انسانی؛ ۶ روش تغییر در آینده

۶ روشی که آینده منابع انسانی در سال ۲۰۲۵ مدام در حال تغییر خواهد بود را در این محتوا بخوانید. طبق دفتر آمار کار، رشد شغلی پیش بینی شده برای HR از سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۳۰، ۱۰ درصد است.

منابع انسانی بخش مهمی از هر سازمان است، به این معنی که متخصصان منابع انسانی به این زودی ها به جایی نمی روند. آنها همه کارمندان، استخدام و آموزش کارکنان فعلی و استخدام های جدید را انجام می دهند. آنها همچنین به هر گونه مشکل HR یا حقوق و دستمزد رسیدگی می کنند.

منابع انسانی

در طول ۲۰ سال گذشته، HR در حال پیشرفت بوده است و ما انتظار داریم که در چند دهه آینده تغییر کند. در اوایل دهه ۲۰۰۰، بخش‌های HR عمدتاً مبتنی بر کاغذ بودند و سازمان‌ها از مدیریت منابع انسانی خود به عنوان یک استراتژی تجاری استفاده نمی‌کردند. کارکنان منابع انسانی و استخدام از رسانه های اجتماعی برای استخدام استفاده نکردند. مزایا برای کارمندان ضروری نبود و بیشتر شرکت ها از تجزیه و تحلیل HR استفاده نمی کردند. خیلی چیزها می توانند در ۲۰ سال تغییر کنند و به تکامل ادامه دهند.

به سرعت تا سال ۲۰۲۲، اکثر سازمان‌های بزرگ دارای بخش‌های منابع انسانی مبتنی بر فناوری هستند و از مقادیر گسترده‌ای از معیارها و تحلیل‌های کلیدی در فرآیند مدیریت خود استفاده می‌کنند. از آنجایی که کسب‌وکارها سعی می‌کنند در دنیای پس از همه‌گیری حرکت کنند، HR نباید در پشت سر گذاشته شوند. بخش منابع انسانی شما چسب نیروی کار شما است و نباید آن را بدیهی انگاشت. به منظور انطباق با صنعت در حال تغییر HR ، مطمئن شوید که به اتوماسیون منابع انسانی، تنوع، تجزیه و تحلیل منابع انسانی، کار از راه دور، مزایای کارکنان و رفاه کارکنان توجه کنید.

چگونه با آینده HR همراه باشیم؟

آینده مدیریت منابع انسانی هیجان انگیز است. صنعت HR هر روز بیشتر و بیشتر در حال گسترش و پیشرفت است. همانطور که زمان در حال تغییر است، یک مدیر منابع انسانی نیز باید تغییر کند. اطمینان حاصل کنید که شرکت شما از رقبای شما جلوتر است و از بخش منابع انسانی خود به عنوان یک استراتژی در هنگام استخدام یا حفظ کارکنان فعلی استفاده کنید. از آنجایی که سازمان ها برای افزایش بهره وری و کارایی تلاش می کنند، مطمئن شوید که شرکت شما تغییرات منابع انسانی آینده را دنبال می کند. ( فناوری، تجزیه و تحلیل، کار از راه دور، شفافیت، مزایای کارکنان، سیاست های HR ، استراتژی های منابع انسانی و رفاه کارکنان).

بیشتر بخوانید: اپلیکیشن حضور و غیاب وب و دلایل حیاتی بودن آن

فناوری و اتوماسیون

HR تنها یکی از حوزه هایی است که با تکنولوژی کاملاً تغییر خواهد کرد. لیست کارهای یک متخصص HR طولانی تر می شود. بنابراین مدیران باید راه حل هایی برای کمک به ساده کردن وظایف کارکنان خود برای افزایش رفتار سازمانی خود بیابند. موسسه جهانی مک کینزی تخمین می زند که ۵۶ درصد از وظایف روزانه که توسط کارکنان منابع انسانی تکمیل می شود را می توان با فناوری های موجود خودکار کرد. با گذشت زمان، شرکت ها متوجه می شوند که استفاده از فناوری می تواند ضایعات کمتر، تصمیم گیری بهتر و امنیت بالاتر اطلاعات حساس را ایجاد کند. با این حال، این به سازمان شما بستگی دارد که این شیوه ها را برای افزایش بهره وری و کارایی اتخاذ کند.

تنوع

در چند سال گذشته، بخش های HR پیشرفت های قابل توجهی را در زمینه سرمایه انسانی از نظر تنوع و شمول ایجاد کرده اند. متخصصان منابع انسانی اکنون معیارهای خاصی را در داشبوردهای منابع انسانی گنجانده اند. تا اطمینان حاصل کنند که سازمان آنها کارکنان را بر اساس توانایی آنها به جای ظاهرشان استخدام می کند.

سازمان‌ها نیز برای ایجاد نیروی کار فراگیر شاهد بازدهی هستند. مکان های کاری با تنوع قومیتی و نژادی ۳۵ درصد بیشتر از بازده مالی متوسط ​​​​صنعت ملی عملکرد بهتری دارند. مکان های کاری با تنوع جنسیتی ۱۵ درصد بیشتر از میانگین صنعت ملی خود عملکرد بهتری دارند.

در مورد آینده منابع انسانی، تنوع و شمول در خط مقدم اولویت های HR خواهد بود. حتی کارمندان بالقوه به شدت از نیاز به محیط های کاری متنوع آگاه هستند، ۷۶ درصد از شکارچیان شغل، نیروی کار متنوع را هنگام پذیرش پیشنهاد شغلی برایشان مهم اعلام کردند. اطمینان حاصل کنید که بخش شما هر کاری که ممکن است برای ارتقای کارکنان متنوع و ایجاد فراگیری در محل کار انجام می دهد.

تجزیه و تحلیل منابع انسانی

همانطور که آینده HR شاهد فناوری و اتوماسیون بیشتر است، منابع انسانی شاهد افزایش استفاده از تجزیه و تحلیل HR یا داده های افراد خواهد بود. ۶۸ درصد از سازمان ها در حال حاضر از سطحی از تجزیه و تحلیل HR استفاده می کنند و این تعداد به احتمال زیاد در دهه آینده افزایش خواهد یافت.

هنگام استفاده از تجزیه و تحلیل منابع انسانی، در اینجا برخی از معیارهای رایج برای پیگیری غیبت، هزینه به ازای هر استخدام، نرخ نگهداری، نرخ گردش مالی و زمان به ازای هر استخدام وجود دارد. هنگام ردیابی تجزیه و تحلیل HR، سازمان شما قادر خواهد بود مشکلات احتمالی را بهتر تشخیص دهد، تصمیمات تجاری با کیفیت بالاتری اتخاذ کند و تجربه کارمندان را برای سال‌های آینده بهبود بخشد.

کار از راه دور

هنگامی که کارمندان شروع به بازگشت به دفتر می کنند، متوجه می شوند که کار از راه دور برای آنها بسیار مناسب تر از آمدن هر روزه به دفتر است. کار از راه دور به کارکنان این امکان را می دهد که تعادل بیشتری بین کار و زندگی داشته باشند و در هزینه های رفت و آمد صرفه جویی کنند. در یک نظرسنجی در سال ۲۰۲۰ در مورد کارگران از راه دور، مشخص شد که:

تقریباً ۷۰٪ از کارگران به طور تمام وقت از خانه کار می کردند و ۵۰۰ دلار در ماه در هزینه های اضافی مانند سفر و غذا پس انداز می کردند. علیرغم چالش هایی که دورکاری ممکن است ایجاد کند، ۷۷ درصد از کارمندان گفتند که داشتن گزینه کار از خانه باعث خوشحالی بیشتر آنها می شود.

بیشتر بخوانید: سامانه حضور و غیاب پرشین سیستم؛ مناسب برای انواع مشاغل

آزمایش

برای متخصصان منابع انسانی، این ممکن است به این معنی باشد که آنها با کارمندان در سراسر جهان کار خواهند کرد. به عنوان یک مدیر HR ، باید در نظر داشته باشید که توسعه سازمانی ممکن است با این نوآوری ها افزایش یا کاهش یابد. (بسته به نحوه برخورد شما با این موضوع). برای اینکه استراتژی منابع انسانی شما به خوبی اجرا شود، باید ارتباط دائمی در سرتاسر بخش HR و کارکنان شرکت وجود داشته باشد. این می تواند عملکرد کارکنان را افزایش دهد یا برای شرکت شما یک شکست باشد.

مزایا و رفاه کارکنان

در طول همه گیری COVID-19، کارمندان به اهمیت رفاه خود پی بردند. در چند سال آینده، این امر بر آینده منابع انسانی و انتظاراتی که کارمندان در مورد مزایا، حقوق و تجارب کارکنان دارند، تأثیر خواهد گذاشت. برخی از شرکت‌ها به کارکنان خود کمک هزینه سلامتی می‌دهند تا در خارج از محل کار به روشی که انتخاب می‌کنند از آن استفاده کنند.

سازمان ها شروع به درک این موضوع کرده اند که کارکنان شاد و سالم کارآمدتر هستند. این همچنین منجر به یک محیط کار سالم برای همه خواهد شد. سرمایه گذاری برای سلامتی کارکنان شما در خارج از محل کار به عنوان یک هزینه غیرضروری برای برخی تلقی می شود. حمایت از کارمندان و ایجاد ارتباط سالم برای کاهش نرخ گردش مالی و افزایش مشارکت کارکنان برای آینده ضروری است.

طی یک تحقیق جهانی ۶۲ درصد از کارمندان هنگام درخواست شغل بعدی، مزایای رفاه را در اولویت قرار می دهند. رفاه فراتر از تناسب اندام و تغذیه است. این شامل رفاه مالی و رفاه روانی نیز می شود. به منظور انطباق با این تغییر، سازمان شما و بخش HR باید آنچه را که کارکنان در مورد رفاه و مزایا مهم می‌دانند، شناسایی کنند. از آنجا، مزایایی را که از قبل وجود دارد تنظیم کنید. این یک محل کار با انگیزه و درگیر ایجاد می کند زیرا کارمندان آنها می بینند که با آنها خوب رفتار می شود و حمایت می شود.

شفافیت

کارمندان هنگام جستجوی شغل جدید شروع به اولویت دادن به شفافیت می کنند. کارمندان می خواهند بدانند که کارفرمایانشان به دنبال بهترین منافع شرکت و هر کارمند از طریق استعدادیابی آن هستند. کارکنان خواستار شفافیت در مورد DEI و مزایا هستند. خودتان را به جای همکاران یا کارمندانتان بگذارید. هیچکس نمی‌خواهد برای کسی که اطلاعات را از آنها پنهان می‌کند یا ناصادق است کار کند. اطمینان حاصل کنید که شفافیت را در خط مقدم تصمیم گیری حفظ می کنید.

نتیجه

آینده منابع انسانی ممکن است برای برخی از بخش ها ترسناک باشد. می توانید به این روندهای آتی خدمات HR به عنوان راهی برای پیشی گرفتن از منحنی ها و ایجاد یک محیط کاری بهتر نگاه کنید. با تغییر مدیریت HR و فناوری، سازمان شما نیز باید آماده باشد. اگر سازمان شما با آخرین اخبار و فناوری منابع انسانی همراه باشد، سازمان شما ممکن است شاهد افزایش نرخ نگهداری، مشارکت کارکنان و رفاه در همه بخش ها باشد.

سازمان شما آماده خودکارسازی عملیات داخلی، ایجاد یک محیط فراگیر، ردیابی تجزیه و تحلیل منابع انسانی، کار با کارکنان جهانی، مراقبت از رفاه کارکنان و درک اهمیت شفافیت است؟. در این صورت سازمان شما برای تغییرات آتی که HR ممکن است در ۱۰ سال آینده شاهد آن باشند، آماده است.

بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام ، برنامه ارسال صورتحساب الکترونیک

روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم

مفتخریم که برنامه حضور و غیاب را در اختیار شما قرار دهیم. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.