استراتژی های حفظ کارکنان
استراتژی های حفظ کارکنان
استراتژی های حفظ کارکنان را در اینجا بررسی می کنیم. حفظ کارکنان به طور کلی برای سلامت، موفقیت و کیفیت کسب و کار شما اهمیت دارد. اولویت دادن به حفظ کارمندان نیازمند زمان و اراده است. ممکن است مشکل باشد، اما اگر میخواهید یک تیم قوی داشته باشید، این کار ارزشمند است.
نکات و استراتژی های حفظ کارکنان
کارمندان با استعداد و باکیفیت را می توان به سختی پیدا کرد. هدف شرکت شما باید این باشد که چگونه این استعدادها را به دست آورید و آنها را در آنجا نگه دارید. ناگفته نماند، هزینه های آموزش و جایگزینی یک کارمند ارزان نیست. فرآیند استخدام برای یافتن جایگزین برای یکی از اعضای تیم سابق می تواند ۱۶% تا ۲۱۳% حقوق یک کارمند هزینه داشته باشد.
بیشتر بخوانید: نرم افزار مدیریت حضور و غیاب و نکات مهم انتخاب برنامه
نکات مهم حفظ کارمندان
در اینجا ۱۵ استراتژی های حفظ کارکنان وجود دارد که با استفاده از آنها می توانید کارکنان خود را شاد و با انگیزه نگه دارید:
مسیرهای رشد شغلی ایجاد کنید.
اگر میخواهید کارمندان بمانند، مهم است که استراتژی های حفظ کارکنان و مسیرهای عمدی برای رشد در سازمان خود ایجاد کنید. کارمندان باید ببینند که می توانند در شرکت شما رشد کنند و سفر به آنجا راز بزرگی نیست. ارتباط شفاف در مورد گام های بعدی برای رشد در سازمان خود را اولویت بندی کنید. و راه های ساده ای برای رسیدن به آن برای استخدام های جدید و همچنین کارمندان باقی مانده ایجاد کنید.
اغلب قدردانی خود را نشان دهید.
ناگفته نماند که وقتی کارمندان احساس می کنند با ارزش هستند، احتمال بیشتری برای ماندن در کار خواهند داشت. بنابراین مطمئن شوید که قدردانی خود را به تیم خود اعلام می کنید. راههای زیادی برای قدردانی از کارمندانتان وجود دارد. یک کارت تشکر ساده، یک فریاد در یک جلسه یا حتی افزایش دستمزد میتواند کمک زیادی به شما کند.
گروه های کارمند برای اتصال ایجاد کنید.
همه می خواهند جایگاه خود را در یک شرکت پیدا کنند، اما گاهی اوقات گفتن آن آسان تر از انجام دادن است. شرکت شما میتواند با پیشنهاد گروههای کارمند برای ارتباط بر اساس علاقه یا جمعیت، به تسهیل احساس تعلق کمک کند. این به تسهیل تعادل بیشتر در زندگی کاری کمک میکند و فرهنگ محل کار که کارکنان مستخدم تمایلی به ترک آن ندارند.
فرهنگ شناخت کارکنان را پرورش دهید.
در اینجا چیزی است که باید همیشه در نظر داشته باشید. شناسایی کارکنان فقط وظیفه سرپرست نیست. این به اعضای تیم هم می رسد. تلاش کنید تا شناخت کارکنان را در فرهنگ شرکت خود بگنجانید. این بدان معناست که شنیدن تعریف و تمجید همکاران از یکدیگر و قدردانی از مشارکت همکارانشان باید معمول باشد.
روی مدیران خود سرمایه گذاری کنید.
آموزش مداوم برای رشد کارکنان ضروری است، اما گاهی اوقات شرکت ها فراموش می کنند که مدیران نیز به آن نیاز دارند. با راه اندازی دوره هایی برای کسانی که در مدیریت جدید هستند و کسانی که به دنبال ارتقای مهارت های خود هستند، به مدیران و سرپرستان خود کمک کنید تا موفق شوند.
نگاهی به بسته مزایای خود بیندازید.
مزایای کارکنان یک معامله بزرگ است. مواردی مانند بیمه درمانی، سیاست های PTO و پیشنهادات بازنشستگی همگی بر بسته مزایا کلی تأثیر می گذارند. مزایا نه تنها بر کارمندان بلکه بر وابستگان / خانواده آنها نیز تأثیر می گذارد. از آنجایی که بسته مزایای کارکنان می تواند تأثیر گسترده ای داشته باشد، بسیاری از کارمندان بر اساس مزایای بهتر شغل جدیدی را انتخاب خواهند کرد. اگر میخواهید کارمندان خود را حفظ کنید، مطمئن شوید که مزایایی را به خوبی دیگران در صنعت خود ارائه میدهید.
مطمئن شوید که پرداخت شما رقابتی است.
حقیقت سخت اینجاست: ۶۳٪ از کارمندان به دلیل حقوق ناکافی شغل خود را ترک می کنند. اکنون، این بدان معنا نیست که شما باید به طور خودکار درآمد همه را افزایش دهید. اما این بدان معناست که شما باید شروع به بررسی بسته غرامت خود کنید و ببینید آیا این بسته برای صنعت شما رقابتی است یا خیر. اگر می بینید که حقوق شما با استانداردهای صنعت ۱۵ سال پیش برابر است، این می تواند توضیح دهد که چرا در حفظ کارمندان مشکل دارید.
انعطاف پذیری بیشتری ارائه دهید.
می دانیم که این روزها وقتی کلمه “انعطاف پذیری” را می شنوید، همه به کار از راه دور و برنامه های ترکیبی و انعطاف پذیر فکر می کنند. اما حقیقت این است که انعطاف پذیری فقط برای کار از خانه و کارمندان از راه دور نیست. وقتی همه چیز به آن خاتمه مییابد، انعطافپذیری به اولویت دادن به تعادل زندگی کاری سالم برای تیم شما بستگی دارد. و اگر شرکت شما از این نوع ارزش اصلی استفاده کند، بدون شک یکی از ارزشمندترین استراتژیهای حفظ کارکنان خواهد بود. ارائه یک برنامه کاری انعطاف پذیرتر همچنین می تواند میزان غیبت شما را بهبود بخشد.
در مورد فرهنگ شرکت آگاه باشید.
“فرهنگ شرکت” در منابع انسانی به یک کلمه رایج تبدیل شده است، اما این دلیل خوبی دارد. تعریف آنچه در شرکت شما متفاوت و منحصر به فرد است به شما کمک می کند تا کارکنان را با ماموریت، اهداف و پویایی تیم خود درگیر نگه دارید.
به این فکر کنید که چه چیزی شرکت شما را منحصر به فرد می کند. چه چیزی باعث می شود در مقایسه با رقبای خود در این صنعت، از آن ها متمایز شوید؟ تیم فعلی شما در مورد فرهنگ شما در حال حاضر چه می گویند؟ فقط دانستن این موارد و تعریف رسمی آنها به عنوان فرهنگ شرکت شما می تواند تا حد زیادی به افزایش حفظ کارکنان کمک کند. کارمندان به دنبال شرکت هایی با فرهنگی هستند که می خواهند بخشی از آن باشند و فرهنگ شرکت سالم مسری است.
بیشتر بخوانید: اپ حضور و غیاب و نحوه کاهش غیبت در محل کار
با از بین بردن فرسودگی شغلی از رفاه حمایت کنید.
فرسودگی و خستگی کارمندان مسائل واقعی هستند که بر حفظ کارمندان تأثیر می گذارند. در واقع، یک نظرسنجی توسط Indeed نشان داد که ۵۲ درصد از کارمندان اعتراف می کنند که احساس فرسودگی می کنند.
اگر میخواهید طرفدار کاهش فرسودگی کارمندان شوید، کارمندان بیمار را تشویق کنید که از زمان بیماری استفاده کنند (در نهایت برای همین است). این مهم است که تیم شما متوجه شود که میخواهید سلامت و رفاه خود را در اولویت قرار دهند.
یک فرآیند نصب قوی داشته باشید.
ورود به سیستم ممکن است فقط یک تجربه یکباره برای یک استخدام جدید در شرکت شما باشد، اما مطمئنا مهم است. در واقع، سازمانهایی که فرآیند جذب نیرو دارند، حفظ استخدامهای جدید را تا ۸۲ درصد و بهرهوری را تا بیش از ۷۰ درصد بهبود میبخشند.
تأثیر نقش کارمند خود را به تأثیر شرکت مرتبط کنید.
کارمندان می خواهند بدانند که کارشان در سراسر سازمان تأثیر می گذارد. و کارمندانی که احساس می کنند ارتباط بیشتری با شرکت دارند، می توانند شغل خود را در دراز مدت در آنجا ببینند. بنابراین مطمئن شوید که کار آنها چقدر بر رشد و موفقیت شرکت تأثیرگذار است.
بر مشارکت کارکنان تمرکز کنید.
مسائل مربوط به مشارکت کارکنان یک کارمند متعهد به احتمال زیاد برای مدتی در شرکت شما باقی می ماند. در واقع، ۸۸ درصد از کارکنان بسیار متعهد می گویند که در یک سال آینده همچنان در شرکت خود خواهند بود. (در مقایسه با ۴۹ درصد از کارکنان جدا شده).
روی تیم سازی تمرکز کنید.
یک راه عالی استراتژی های حفظ کارکنان این است که با تیم خود ارتباط برقرار کنند. به هر حال، احساس تعلق به همکارانتان می تواند کمک زیادی به حفظ کارمندان کند. بنابراین هر زمان که می توانید تلاش خود را بر کمک به تسهیل تیم سازی متمرکز کنید. شما نمی توانید در یک روز اعتماد ایجاد کنید، اما می توانید هر روز برای کمک به پرورش آن قدم بردارید.
بازخورد بیشتری دریافت کنید.
یادگیری راههای بهبود شرکت ارزشمند است، اما شنیدن آن از زبان کارمندان بسیار ارزشمند است. بسیاری از کارمندان می خواهند پیشنهادات خود را در مورد چگونگی بهبود شرکت یا میزان احساس رضایت از کار خود به اشتراک بگذارند. اما باید از آنها پرسید و بدانند که می توانند افکار خود را بدون ترس از انتقام به اشتراک بگذارند.
بیشتر بخوانید: بهترین نرم افزار مدیریت سهام
روابط عمومی هلدینگ پرشین سیستم
مفتخریم که برنامه حضور و غیاب را در اختیار شما قرار دهیم. با کلیک بر روی هر کدام از گزینه های زیر به صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب وارد شوید. برای دریافت برنامه با ما تماس بگیرید.
برنامه حضور و غیاب مبتنی بر ابر
برنامه کارکرد پرسنل بدون دستگاه
نرم افزار لیست بیمه ماهانه پرسنل
اپلیکیشن لیست بیمه ماهانه پرسنل
برنامه لیست بیمه ماهانه پرسنل ابری